在我国数字经济开展形势爆发深刻转变的配景下，，数据可以直接加入价值创立历程，，是深化数字经济开展的焦点引擎，，是增进数字手艺与实体经济深度融合，，并推动中小企业数字化转型的主要抓手。数据的应用为制造业数字化转型带来一直优化、、、持续升级的服务，，进而形成新的规模效应、、、规模效应与网络效应，，进一步降低本钱，，推动中小企业数字化转型驶上一条“快车道”。相比海内大型企业，，我国中小企业的数字化转型大多面临着更大的本钱压力，，这也促使他们逐步探索出一条契合自身的蹊径。现在，，中小制造企业数字化转型主要是问题导向，，需要以相对较小的本钱实现一定程度的数字化，，同时凭证现实需要“小步快跑”、、、快速迭代、、、逐步推进。
产品设计研发 ：：构建一体化研爆发态系统
数字经济配景下的企业立异不是孤军奋战、、、闭门造车，，而是通过趋势洞察、、、需求共创、、、新品测试、、、创意设计等新品协同研发，，精准定位市场需求，，构建消耗者、、、品牌商与供应链企业一体化研爆发态系统。调研发明，，一些中小企业的数据潜能已经被激活，，数字手艺可以贯串企业的研发、、、生产、、、流通、、、服务和消耗全流程，，优化古板生产资料的设置效率，，推动全价值链协同。企业立异动能的释放需要真正从消耗的市场到中心的制造，，到最终的原质料供应、、、生产工艺的提高，，以及底层基础设施、、、物流、、、金融等一系列工业大协同的立异。
在日益饱和的市场中，，中小企业要与大企业举行差别化竞争实现“小步快跑”“滚雪球”式开展，，需要数据资源施展价值。
生产制造 ：：依托互联网平台再造供应链，，缩短制造周期
大数据、、、人工智能、、、机械学习、、、自然语言处理、、、区块链和云盘算正在推动现代数字化转型，，取代打印机和传真机等旧装备。古板的制造业中小企业在供应链上游采购时缺少细密盘算，，供应链下游销售时因不可获取客户的生产妄想、、、采购妄想等信息而无法合理排产，，而数字化刷新和工业互联网建设，，可以强化中小企业对供应链的掌控力，，提升企业抗风险的能力。数字化系统上线后，，所有销售、、、采购、、、生产环节信息都在线同步，，销售订简单出，，采购马上跟进，，采购希望、、、质料入库情形、、、生产进度等信息，，所有相关方都能看到，，大幅缩短了制造周期。
相比以重大人力、、、物力投入打造一整套数字化系统，，对中小企业而言，，更经济高效的路径是将企业营业与相关服务商或平台对接，，借助其基础设施推进数字化。低本钱、、、多功效的数字化平台不但正在改善企业内部的生产治理，，也为整个工业链带来协同效应。新冠疫情之后，，许多中小制造企业都在重新审阅自身供应链的稳固性问题，，而通过数字化平台，，上下游企业可以实现更普遍、、、深入的供应链对接。例如，，拉斯维加斯9888的数字化转型，，涵盖了手艺、、、组织结构、、、销售渠道、、、品牌运营和生产等各个环节，，尤其在公司治理中充分验展了数字治理优势，，使用钉钉平台构建多个审批板块，，其中公司通用部分17个项目，，外洋出口相关29个项目，，各项审批内容涵盖了备料、、、出货、、、外洋仓发货、、、样品采购、、、定制化产品、、、人力资源治理等项目，，各项审批在24小时内完成，，极大地提升了企业产品的生产治理效率，，增进了组织结构向扁平化演进，，降低了企业对行政辅助性职员的需求。
销售服务 ：：销售反哺研发，，研发销售双轮驱动转型
新冠疫情三年，，无疑是对古板销售模式的重大攻击，，但同时也倒逼新兴数字化销售模式转型升级。企业通过借助数据资源对商流、、、信息流、、、物流、、、资金流举行控制，，从采购原质料最先到制成中心产品及最终产品，，最后由销售网络把产品送到精准定位的消耗者手中。调研发明，，中小企业凭证自身需求，，研发、、、营销“两手抓”，，双轮驱动转型，，在实践中突破既有理论，，成为数字化转型的新模式。一方面，，企业推进盘算机辅助设计、、、众包设计、、、协同研发、、、云化制造等研发数字化应用；另一方面，，企业借助1688、、、天猫、、、抖音等数字化平台，，周全铺开线上销售。例如，，1688平台探索的闪电定制新模式，，在工厂不改变生产模具及流程工艺的条件下，，能够为买家提供快捷定制服务，，将定制服务产品化，，顺应当下线上相同习惯，，降低在线定制下单的难度和门槛，，提升生意转化，，实现1小时出图7天出货。通过定制服务快速捕获市场需求后，，中小企业捉住市场先机，，配套产品研发，，实现销售反哺研发，，研发销售双轮驱动转型。
同时，，网络平台能够通过数据整合应用，，为中小企业生意双方链接优势资源。例如，，1688平台为生产制造企业提供面向淘宝、、、抖音、、、快手、、、微商、、、跨境平台等种种下游分销渠道的服务，，通过信息的跨平台流转，，资助在下游平台缺货源、、、少货源的卖家对接到优质商品，，减轻商家的资金压力和囤货压力。现在，，已有38万家供应商、、、6000万种商品支持多渠道分销。
目今，，中小制造企业数字化转型的最大痛点是人才。企业数字化不但包括数字化相关硬件资产的升级，，还需要企业人力资源的软件支持。企业在数字化转型中爆发了一些新的劳动力需求，，好比，，数字化维护职员等与数字化转型相关的数字化人才。相较于大型企业，，中小企业的资源欠缺、、、数字化人才匮乏、、、基础设施建设薄弱等劣势，，成为数字化转型历程中的绊脚石，，尤其是数字化人才“引不来，，留不住”，，是中小企业数字化转型中普遍面临的难题。解决这一问题，，需要政企配合起劲，，一方面，，政府联合平台企业针对中小企业开展员工培训，，提高企业员工数字化素养；另一方面，，政府通过出台数字化人才收入税收减免、、、财务津贴等激励政策，，降低企业用工本钱。
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作者路瑶，，系西南政法大学经济学院副教授，，原文刊登于2023年3月31日《中国刷新报》第十版，，本文为摘录
